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二,演练地点:吉祥天酒店停车场
三,组织单位:灵光寺旅游管理处
四,总指挥:管理处陈主任,工程部李经理
五,演练时间:2010年6月5日
六,参加部门和人员:旅游管理处各部门人员,共计100人左右
七,演练类别:■实际演练□桌面演练□提问讨论式演练□全部预案■部分预案
八,实际演练内容:灭火器使用,初期火灾扑灭
九,物资准备和人员培训情况:
1,8Kg干粉灭火器8台,25Kg二氧化碳灭火器2台(借用) ;消防桶20个,消防钩2只;警报器一只,扩音器一部.
2,进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求.
3,演练过程描述:利用2只废汽油桶,中间剖开后分为4段,分别加入柴油10Kg,另外准备100Kg编织袋8只,装满泥土后放置在油桶周围.同时点燃4只油桶,拉响警报器,人员从周围200m处跑向着火点,在100m处取得灭火器和抢险器材,25Kg灭火器两人使用,其他一人使用,人员自动抢占上风口,进行灭火和抢险.
4,人员分工:各部门指定1人,各工段指定4人进行灭火,其他人员抢救物资和现场警戒.
预案适宜性充分性评审适宜性:■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
5,充分性:■完全满足应急要求□基本满足,需要完善□不充分,必须修改
6,演练效果评审人员到位情况□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确,操作熟练■职责明确,操作不够熟练□职责不明,操作不熟练
7,物资到位情况现场物资:■现场物资充分,全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏
8,个人防护:□全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
9,协调组织情况(1)整体组织:□准确,高效■协调基本顺利,能满足要求□效率低,有待改进; (2)抢险组分工:□合理,高效■基本合理,能完成任务□效率低,没有完成任务
10,实战效果评价■达到预期目标□基本达到目的,部分环节有待改进□没有达到目标,须重新演练□外部支援
11,协作有效性报告上级: ■报告及时□联系不上
12,周边人员撤离配合:■按要求配合□不配合
13,存在问题和改进措施(1)存在问题:有2人没有穿工作服,有4人灭火时没有在上风口. (2)改进措施:由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关知识.
总指挥:管理处陈主任评估人:工程部李经理记录人:工程部陈汉发
灵光寺旅游管理处
2010年6月
